Coachend leiderschap: zo maak je impact met effectief complimenten geven

In een wereld waarin medewerkers meer autonomie, zingeving en ontwikkeling verwachten, is traditioneel leidinggeven niet meer genoeg. Medewerkers willen gezien, gehoord en ondersteund worden in hun groei. Precies daar komt coachend leiderschap om de hoek kijken. Niet langer is de leider iemand die alleen de koers bepaalt of resultaten bewaakt, maar iemand die actief bijdraagt aan de ontwikkeling van mensen. En één van de meest krachtige – en vaak onderschatte – tools binnen coachend leiderschap is: complimenten geven.

Maar hoe geef je een compliment op een manier die écht effect heeft? En wat maakt complimenten een cruciaal onderdeel van coachend leidinggeven? In deze blog lees je hoe je als leidinggevende niet alleen stuurt, maar ook coacht en daarmee duurzaam resultaat behaalt.

Wat is coachend leiderschap?

Coachend leiderschap betekent dat je als leidinggevende meer doet dan alleen taken verdelen of resultaten beoordelen. Je helpt medewerkers om hun eigen potentieel te ontdekken en verantwoordelijkheid te nemen voor hun ontwikkeling.

Coachend leiderschap bestaat uit drie rollen:

1. De leider

Je bepaalt visie en richting. Je schetst waar jullie naartoe gaan en inspireert medewerkers om hieraan bij te dragen.

2. De manager

Je stelt doelen, bewaakt de voortgang en viert successen. In deze rol geef je feedback, ondersteuning én complimenten.

3. De coach

Je begeleidt medewerkers in hun persoonlijke groei. Niet door oplossingen aan te dragen, maar door goede vragen te stellen, bewustwording te vergroten en eigenaarschap te stimuleren.

Het geheim van coachend leiderschap: je schakelt tussen deze drie rollen op het juiste moment. En een van de krachtigste interventies die in alle drie de rollen werkt, is het geven van complimenten – mits je het goed doet.

Waarom complimenten geven essentieel is binnen coachend leiderschap

Veel leidinggevenden weten dat complimenten geven “belangrijk is”, maar onderschatten de impact die een goed compliment heeft op motivatie, betrokkenheid en werkplezier.

De effecten van effectieve complimenten:

• Versterkt zelfvertrouwen
• Vergroot eigenaarschap
• Stimuleert groei en initiatief
• Verbetert de relatie tussen leidinggevende en medewerker
• Creëert een positieve organisatiecultuur

Mensen floreren wanneer ze zich gewaardeerd voelen. Complimenten werken zelfs motiverender dan geld of promoties – mits iemand tevreden is met het salarisniveau. Een compliment triggert namelijk intrinsieke motivatie: het gevoel “ik doe ertoe”.

Waarom veel complimenten hun doel missen

Stel je voor: je gaf een presentatie die stroef verliep. De laptop viel uit, je raakte de draad kwijt, en je kreeg een moeilijke vraag. De volgende dag zegt je leidinggevende: “Goed gedaan gisteren!”

Grote kans dat je denkt: “Heb jij wel opgelet?”

Het probleem is niet het compliment, maar het gebrek aan specificiteit. Een compliment werkt alleen als duidelijk is waar het op gebaseerd is.

Vergelijk dit met:

“Goed gedaan gisteren. Toen de laptop uitviel, bleef je rustig en zette je met humor de presentatie door. Je wist een kritische vraag krachtig te beantwoorden en kreeg het team mee. Dáár zie ik jouw echte leiderschap.”

Dat is het verschil tussen aardig bedoeld en impactvol leidinggeven.

Hoe geef je een compliment dat écht werkt?

1. Wees specifiek

Noem concreet gedrag dat je hebt gezien én het effect daarvan.

“Ik zag dat je rustig bleef toen het misging, dat gaf de rest van het team vertrouwen.”

2. Wees oprecht

Medewerkers voelen onmiddellijk of een compliment klopt met de realiteit.

3. Geef het snel

Wacht niet tot een beoordelingsgesprek. Hoe dichter op het moment, hoe groter de impact.

4. Focus op groei en eigenaarschap

Niet alleen “goed gedaan”, maar “dit laat zien dat jij klaar bent voor de volgende stap”.

Complimenten als coachinstrument

Binnen coachend leiderschap gebruik je complimenten niet alleen om te waarderen, maar ook om te stimuleren. Je zet ze in om gewenst gedrag te versterken en medewerkers te verleiden naar groei.

Voorbeeld van een coachend compliment:

“Ik zie dat je tijdens het overleg bewust ruimte maakte voor anderen om te spreken. Dat getuigt van leiderschap én maakt jou invloedrijker in het team.”

Zo geef je een compliment dat niet alleen fijn voelt, maar ook richting geeft aan ontwikkeling.

Coachend leiderschap vraagt om nieuwe vaardigheden

Veel leidinggevenden denken dat coachen betekent dat je adviezen geeft. Maar een coachend leider:

• Vraagt meer dan hij vertelt
• Stimuleert eigenaarschap in plaats van controle
• Ziet complimenten als strategische tool om gedrag en mindset te beïnvloeden

Wanneer een medewerker vastzit of onvoldoende verantwoordelijkheid neemt, confronteer je respectvol én bied je perspectief. Je gebruikt zowel positieve als negatieve consequenties om beweging op gang te brengen.

Ontwikkel jezelf in coachend leiderschap

Wil jij leren hoe je:

• Effectief complimenten geeft die motivatie en resultaat versterken?
• Medewerkers in beweging brengt zonder te pushen?
• De coachende rol moeiteloos combineert met leidinggeven?

Dan is onze training Coachend Leidinggeven precies voor jou.

Je leert hoe je invloed vergroot, gesprekken verdiept en medewerkers eigenaarschap laat nemen – met direct toepasbare tools.

Ontdek de training Coachend Leidinggeven en ontwikkel jouw leiderschap.