Coachend Leidinggeven Next Level

Voor wie is deze training?

Voor alle leidinggevenden die ook in lastige situaties willen kiezen voor effectief gedrag.  

Je hebt gesprekken gevoerd, teams aangestuurd, moeilijke beslissingen genomen. Maar dan is er die ene medewerker die blijft schuiven. Of dat team dat de boel op scherp zet. Of die context waarin je klem komt te staan tussen management en werkvloer. Je doet wat je altijd doet en het helpt niet. 

Deze training gaat niet opnieuw over de basisprincipes van coachend leidinggeven. Die ken je. Hier gaan we in op de situaties waar die principes niet genoeg zijn: waar het vraagt om steviger positioneren, scherper kiezen en minder meegaan in de dynamiek die de ander zet. Minder oplossen, meer leiden, bewuster kiezen en beïnvloeden. 

Wat leer je in de training?

Omgaan met echt complexe situaties. Die meer van je vragen dan gewone gespreksvaardigheden. We gaan dieper in op wat er echt van je wordt gevraagd als het spannend wordt.

– Hoe je gedrag kiest op basis van wat de situatie vraagt
– Hoe je je positie inneemt zonder de relatie te beschadigen
– Hoe je weerstand doorziet, maar ook ziet wat jouw aandeel is
– Hoe je omgaat met teamleden die de boel destabiliseren
– Hoe je ingrijpt in een een team zonder een kant te kiezen
– Hoe je je hoofd koel houdt als jij gestrest, boos of gefrustreerd bent
– Hoe je je context gebruikt zonder erdoor bepaald te worden

Na deze training weet je wat je doet als het schuurt. Niet omdat je een model hebt toegepast, maar omdat je beter bent gaan zien wat er werkelijk speelt en hoe jij de situatie kan draaien.

Zo zit de training in elkaar

Drie dagen, elk met een eigen focus. 

De training bouwt op: van jouw relatie met een individuele medewerker, naar hoe je je verhoudt tot je team, tot de bredere context waarin je leidinggeeft. Geen hoorcollege maar wat je van NONONS gewend bent, je lost echt eigen situaties op. 

Dag 1: Ik en de moeilijke medewerker. 

 Wat doe jij als iemand niet meebeweegt, zich verschuilt achter excuses of de grenzen steeds een stukje oprekt? We kijken naar het gedrag van de ander en naar wat jij daarin triggert of toelaat. Je leert scherper kiezen: wanneer coach je, en wanneer stuur je? 

Dag 2: Ik en het moeilijke team.  

Een groep mensen samen zorgt voor een heel andere dynamiek dan één-op-een gesprekken. Mensen kiezen steeds een vaste plek, er is oud zeer, er zijn patronen die zichzelf herhalen of bondjes die het onveiliger maken. Je leert hoe je de teamdynamiek leest en hoe je erin ingrijpt, zonder een kant te kiezen over laat nemen door lijm-gedrag. 

Dag 3: Ik en een moeilijke context. Soms is de moeilijkheid niet de medewerker of het team, maar de organisatie eromheen. Een pittige bedrijfscultuur, een moeilijk krachtenveld boven je, tegenstrijdige belangen of structurele tegenwerking. Je leert je positie te bepalen als de grond schuift: wat kun jij beïnvloeden, wat niet, en wat doe je dan? 

Onze locaties

Investering