Fokker
Samen bouwen aan leiderschap dat werkt.
Hoe Fokker Services Group met NONONS een gedeelde leiderschapstaal ontwikkelt; van Nederland tot Singapore en Amerika.
De organisatie
Fokker Services Group is een internationale organisatie gespecialiseerd in vliegtuigonderhoud, reparatie van onderdelen, VIP-ombouw en defensiewerk. In zo’n omgeving, waar precisie en samenwerking onmisbaar zijn, is sterk leiderschap geen bijzaak. Het is een voorwaarde.
Waarom NONONS
Voor Nathalie van der Valk was de keuze voor NONONS logisch. Geen standaardprogramma, maar een partner die meedenkt, meebouwt en zich écht inleeft in de cultuur van de organisatie.
‘NONONS is voor ons de juiste partij door de praktische inslag, het ondernemerschap en de betrokkenheid. Ze leven zich goed in onze cultuur in en de trainers zijn heel authentiek.’
– Nathalie van der Valk, People & Culture, Fokker Services Group
De aanpak
De samenwerking draait om partnerschap. De trainingen worden niet kant-en-klaar aangeleverd, maar samen ontwikkeld helemaal afgestemd op wat Fokker nodig heeft. Dat geldt ook voor de internationale uitrol: of het nu Nederland, Singapore of Amerika is, overal klinkt dezelfde leiderschapstaal.
‘In de kern gaat onze samenwerking om samen optrekken. We ontwikkelen de trainingen echt samen.’
Binnen de trainingen zelf ontstaat door de veilige sfeer ruimte voor openheid en reflectie. Leidinggevenden die aanvankelijk denken “oh, weer een training” verlaten de sessie anders. Er wordt gelachen, gedeeld en geoefend. En dat schept een band.
Het resultaat
1. Één gedeelde leiderschapsvisie en -taal, organisatiebreed en internationaal
2. Meer aandacht voor mensen, meer samenwerking en verbinding tussen leidinggevenden
3. Grotere bereidheid om te investeren in ontwikkeling en werkgeluk
‘Wat mij trots maakt, is de interesse in medewerkers en het willen investeren in samenwerking. Dat mensen zich kunnen ontwikkelen, kunnen leren en dat dit bijdraagt aan werkgeluk.’ – Nathalie van der Valk
