Je teameffectiviteit verhogen en weer met meer plezier aan het werk?

Calls van 8 uur in de ochtend tot het einde van de dag, vergadervrije uren waar niemand zich aan houdt, lunchen achter je bureau, een hei-dag in Teams. Je medewerkers nooit zien, nieuwe mensen inwerken zonder ze ooit echt in de ogen te kijken. Hooguit een dag per week naar kantoor, maar dan nog geen gezelligheid bij de koffie en lunch omdat er geen kip is. Vergaderingen zijn misschien lekker effectief en efficiënt geworden, maar echt leuk is het niet. Corona heeft ons werkende leven enorm veranderd. En de teameffectiviteit en het leven van de leidinggevenden ook.

 

Leidinggeven op afstand

Als je leidinggeeft heb je inmiddels wel gezien dat leidinggeven op afstand toch andere koek is. En het inwerken van een nieuwe collega, die je nog nooit hebt gezien, is verre van ideaal. Je team voelt zich geen team meer, je vraagt je regelmatig af of het wel goed gaat met je medewerkers. Bij NONONS in alle leiderschapstrainingen (die we online moesten geven) gezien dat het allemaal reuze effectief is, online, maar veel minder verbindend. En als er minder verbinding is, voel je je minder betrokken, en kun je ook minder van elkaar hebben. Er ontstaat dus ook sneller gedoe, en medewerkers haken soms zelfs helemaal af. Veel mensen zitten minder lekker in hun vel of raken zelfs burn-out. Dat laten de onderzoeken ook zien. Door het werken op afstand ligt miscommunicatie en gedoe op de loer.

 

Teameffectiviteit verbeteren

Hoe ga je als manager om met de stress en druk die mensen ervaren. Of met de burn-outs die eraan komen. Nu is het de tijd om je daarop voor te breiden. Door de principes uit ons boek de Geluksroute toe te passen kun je je team weer een stuk beter op de rit krijgen. Want wat echt belangrijk is in deze tijd, zijn leiderschapsvaardigheden. Denk aan de volgende belangrijke principes:

  • Neem tijd voor een echt gesprek. Nodig je medewerker uit voor een wandel-afspraak, spreek af op een terras of zorg in elk geval voor een sfeer van ontspanning
  • Stel nieuwsgierige vragen, en probeer de problemen van je medewerker niet op te lossen, maar laat ze er zijn, toon vooral empathie.
  • Wees ook eerlijk over je eigen valkuilen, vertel hoe jij je voelt bij jullie samenwerking, vertel over de gedachten die je hebt, of de zorgen die je voelt.
  • Wees bereid om eerlijke gesprekken te voeren. Als je ergens last van hebt, bespreek het eerlijk, maar doe het wel aan de hand van de stappen van het eerlijke gesprek.
    • Noem eerst je intentie
    • Bespreek dan het concrete gedrag dat je ziet
    • Vertel erbij wat je daardoor denkt, voelt en gaat doen
    • Vraag of de ander dit herkent
    • Vertel wat je wens of verzoek is

Door open en nieuwsgierig te zijn, maar ook eerlijk te zijn over je eigen worstelingen. En door helemaal eerlijk te zijn over dingen die je dwars zitten kan gedoe wordt opgelost of voorkomen. De betrokkenheid wordt beter en je krijgt weer meer plezier in het werk. Samenwerkingen verlopen zo soepeler en dan wordt je team pas écht effectiever.

 

Een paar concrete tips:

  • Bespreek samen hoe jullie de teameffectiviteit weer leuker gaan maken na de zomer;
  • Lees samen met je team de geluksroute en bespreek elke week een onderdeel van de geluksroute-kaart (te downloaden op de site);
  • Gebruik de e-learning als hulpmiddel;
  • Organiseer een teamdag met als thema de geluksroute;
  • Vraag een NONONS teamcoach of trainer om dit te begeleiden als je het zelf lastig vind, of externe begeleiding fijn vindt.
Teameffectiviteit